第20章 长公主，平等创死众渣渣20
（本章不看！）
首先，对于企业来说，传统的成本管理方式具有很大的局限性很大，不适应企业发展模式，严重的话，不利于企业更好的发展。通过调查研究分析得知传统的成本管理方法的重点主要是要将管理控制的着重点放在客车企业内的客车产品的生产流程当中去，换句话说是将产品当作成本管理的重点和核心，由此，要对产品进行研究分析，在分析过程中，针对产品成本的主要构成因素进行研究分析时，主要需要考虑分析的有三种，分别是直接人工、材料成本以及制造费用，这三种要素对产品的成本管理分析起着重要的作用。其次，在对产品进行分析时，不光要重视直接人工、材料成本、制造费用的分析，还有重视产品数量的分析，要将产品的数量作为成本变动的主要因素，将产品数量的多少作为成本的重点考察内容，希望在生产流程中达到成本效益最大化的目的。通过研究分析得知在传统的成本管理当中，管理者们大多过于重视产品生产流程中的成本控制，缺少对于产品研发设计、供应销售以及售后保养的考虑，并且忽视企业内外价值链在成本管理当中可以发挥的重要作用。然后，对于大多数企业来说，如果在传统的成本管理当中缺少了长远规划，那么企业的发展将受到限制。大部分传统成本管理主要是关注短期的成本，缺失对成本进行长期的考虑，这种成本管理模式基本上是只注重产品生产过程，缺少从整体角度和长期可持续发展角度来进行有关成本管理的考虑。 最后，通过对企业成本的调查研究分析，了解到企业只有通过改变传统成本管理模式才有可能找到成本优势，提高企业的发展优势，能够让企业在经济高速发展的今天，更适应经济社会的发展，不会轻易的被淘汰掉。对于正陷入成本管理困境的企业来说，只有转变传统的成本管理观念，利用新的成本管理方法，找到更适合企业发展的成本管理模式，才能在市场竞争中获得优势地位，不被市场所淘汰。创新性的成本管理有利于提高客车企业的竞争力度，加大客车企业的竞争优势，增强企业可持续发展的能力。1.2研究意义当前经济环境复杂多变，产品的更新速度也随着人们对生活的要求越来越高而随之加快。成本管理的两个主要目标分别是保持可持续发展的竞争力和不可复制的核心优势。首先，可以通过分析客车企业内外部环境以及竞争对手相关的数据来协调改善自己企业内部的管理。通过与企业外部的接轨，找寻适合自己企业发展的成本管理方法，用来提高企业的竞争力。新型企业成本管理要具有优越性，希望这种成本管理方法能够让企业在激烈的市场竞争中能够以特有的优势迅速占据市场份额，来实现企业价值的最大化，是企业获得经济效益。其次，进行成本管理创新，能够帮助企业更好地适应复杂多变的环境、更好地处理与其他利益关联者之间的关系，促进客车企业能够在多方面多角度发展的同时也能做到统筹兼顾
本文一共六章,主要结合成本管理和产品全生命周期相关研究,展示宇通客车基于全生命周期的成本管理方法,希望以宇通客车成本管理的方法为蓝本,客车制造行业能实行适应企业发展的成本管理策略。
第一部分是绪论。主要是介绍了研究背景、研究意义、研究思路与方法以及研究框架,详细论述了进行创新性成本管理的必要性。
研究视角具有创新性。国内外目前的研究很大程度上是根据现有理论进行理论上的完善,在针对成本管理的实施体系上,但是并没有从基于全生命周期的角度上进行分析。本文是从宇通客车入手,提出符合客车制造业特点的Lcc工程,希望能够为其他企业在成本管理的实施过程中提供切实可靠的帮助,扩充企业成本管理的选择,同时在为其他企业在实际运用的过程中提供借鉴,促使其他企业能够更好发展。
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成的。在成本管理当中成本控制是重要的组成部分,具有重要的地位。成本控制,是公司根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在成本费用发生之前和成本控制发生过程中,采用一连串的预防和协调措施,针对影响成本的因素和条件,确保成本管理目标能够得以实现的管理行为。成本控制是目标管理基础上的动态过程。成本控制主要用在企业成本目标的实现过程中,同时成本控制也是一个动态的过程控制,随着企业的实际发生成本而不断变化调整的过程,成本控制的角色应该贯穿于公司运作的开始和结束,其定位应该是,事前预测定目标,事中控制找偏差,事后总结找经验。
而且推动企业价值链重构升级也是企业从根源上改变企业成本结构的好的方法。因此,企业成本控制应以价值链管理为重心,不应该将成本控制单单局限在生产成本过程中分析,对成本的控制分析限制于可量化的数据分析,而是应该把成本控制工作在价值链中从始至终贯穿其各个环节,追溯至业务数据形成的过程,建立\"大成本\"的理念。将成本控制渗透到供应链、生产、出售、物流物控甚至研发等等各个价值体系中,同样成本控制相关人员应该成为业务的拥护者和合作伙伴。